Мои kpi в агентствах: 

 

1. Успех подготовки рекламных кампаний клиентов (оценивалось исследованиями на этапах стратегии, подготовки креатива, по результатам кампаний, а так же косвенно в продажах)

2. ​Личные продажи агентских продуктов  и экономика работы отдела (каждый кейс - выигранный тендер, проигранный - потерянные инвестиции)

3. Уровень агентства в рейтинге креативности агентств и  рейтинге эффективности коммуникационных агентств по версии АКАР  (рейтинг составлялся ежегодно на основании побед в отраслевых фестивалях)

4. Мотивированность сотрудников приходить и оставаться в агентстве.

5. Разработка собственных обучающих и развивающих курсов для клиентов и смежных отделов. Внедрение новых практик и инструментов. 

​

Результат: 

​​

1. Частым условием побед в тендере было лидерство на фокус группах или опросах. Я  умею сделать идею лучшей.

2. Более 50 брендов в фарм индустрии подготовленно к сезонным флейтам, запускам и перезапускам. Привлечены компании с частичным государственным управлением: Газпром, Газпромбанк, Почта России, ЦИК. Завоеваны автомобильные категории: УАЗ, Fuso motors. 

3. 3 агентства введены в ТОП 7 (3, 7 и 7) и рейтинга креативности АКАР

4. Создано несколько самостоятельных сильных творческих команд в разных агентствах. Некоторые участники получили Конских львов и сами стали креативными директорами или group head. 

5. Стал соавтором разработки  индустриальных стандартов в Российской рекламе. 
   Член экспертного совета по социальной рекламе при правительстве Москвы.
   Член комитета по фестивальной и конкурснойконских львов

6. деятельности АКАР (разработка положений о рейтинге фестивалей, участие в комиссиях по аккредитации фестивалей)
   Член комиссии АКАР по профессиональному образованию в рекламе.
   Член клуба арт директоров ADCR
   Вошел в сотню лучших рекламистов России в 2008 году.

​

​

​

​